實(shí)驗(yàn)室如何開(kāi)展精益6S管理

你是否一直在想：1、如何打造一個(gè)舒適的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境環(huán)境？2、如何提升實(shí)驗(yàn)室人員的工作熱情？3、如何提高實(shí)驗(yàn)室工作效率？4、如何增加實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用壽命？5、如何塑造良好實(shí)驗(yàn)室形象？6、如何創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶(hù)參觀的實(shí)驗(yàn)室？實(shí)驗(yàn)室精益6S管理可以幫你實(shí)現(xiàn)！

預(yù)防生產(chǎn)異常的方法

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常，常常表現(xiàn)在產(chǎn)品大批返工、車(chē)間員工大量離職、設(shè)備經(jīng)常損壞等方面，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)交不出貨，損害企業(yè)的形象。預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常，是企業(yè)盈利的基本途徑。

精益效率之績(jī)效改善

TPM咨詢(xún)公司概述：能持續(xù)產(chǎn)生績(jī)效的公司才能長(zhǎng)久的發(fā)展，要想績(jī)效做的好，就必須有績(jī)效改善的措施。這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升。

生產(chǎn)異常的處理辦法及原則

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門(mén)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件，由此造成的無(wú)效工時(shí)，亦可稱(chēng)為異常工時(shí)。為了防止生產(chǎn)異常事件的發(fā)生，公司應(yīng)根據(jù)“三不”原則制定處理一系列生產(chǎn)異常的辦法。

精益效率提高生產(chǎn)效率的十大方法

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)效率包括生產(chǎn)的速度、數(shù)量、和質(zhì)量等。正常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)效率與企業(yè)的效益成正比，企業(yè)的生產(chǎn)效率高，企業(yè)的效益就好，企業(yè)的生產(chǎn)效率的，那么企業(yè)的效益就會(huì)樂(lè)觀。

各種生產(chǎn)異常的解決方法

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：制造型企業(yè)是以生產(chǎn)為主要核心工作的企業(yè)，一旦生產(chǎn)發(fā)生異常，企業(yè)的收入就會(huì)大幅度的降低，企業(yè)一系列的工作都會(huì)受到影響。為了保持企業(yè)的正常運(yùn)行，公司需時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的異常，并迅速做出反應(yīng)。