提升精益效率四個(gè)重點(diǎn)措施

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒(méi)有最佳，只要非常好，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根本。

精益效率改善之路案例分享

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：三年前，初識(shí)精益生產(chǎn)，三年后，進(jìn)料至交貨時(shí)間DOD（Dock To Dock ）提升180%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)10%，庫(kù)存下降50%，周轉(zhuǎn)資金節(jié)省2000萬(wàn)人民幣。這怎么可能？但A公司做到了，從了解精益、認(rèn)識(shí)精益、學(xué)習(xí)精益到運(yùn)用精益，以自上而下堅(jiān)定的決心貫徹落實(shí)精益改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工廠效率提升效果

提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對(duì)員工也有好處，這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實(shí)在不是一件開(kāi)心的事.如果提高效率就意味著自由時(shí)間增加，可以做有益身心的活動(dòng),可以增加員工的精神氣質(zhì)，面貌會(huì)有很大改善。

企業(yè)靠什么提高聲望

當(dāng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候企業(yè)是怎么在眾多行業(yè)中脫穎而出的企業(yè)的聲望是要靠工人們的口碑相繼傳出。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境不確定，產(chǎn)品增長(zhǎng)也變得不確定時(shí)，企業(yè)需要提升精益生產(chǎn)咨詢管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人們常常將效率與策略混為一談。企業(yè)的主要目標(biāo)是達(dá)成良好的績(jī)效，而效率和策略則是達(dá)成優(yōu)良績(jī)效的重要組成部分。問(wèn)題是，效率與策略的運(yùn)作方式并不相同。

企業(yè)效率是靠什么精益管理提升的

班組建設(shè)咨詢公司認(rèn)為，很多企業(yè)都是想在已經(jīng)提升了的效率上面在加以延伸，畢竟現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太大，一步留神就會(huì)被其他企業(yè)追上。根據(jù)這種企業(yè)需求的心里，咨詢公司在班組建設(shè)上面又可以制定很多制度來(lái)完善企業(yè)效率的不斷提升。

影響企業(yè)管理效率若干問(wèn)題思考

管理效率是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的僵硬管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式，企業(yè)管理水平和管理效率有了大幅提升，但與大型跨國(guó)企業(yè)相比仍有較大差距。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為，影響企業(yè)管理效率主要有以下幾個(gè)因素。