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在某公司,新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)秉持著“保質(zhì)保量共提升,提能提效共成長(zhǎng)”的指導(dǎo)方針,以人機(jī)料法環(huán)為方向,對(duì)項(xiàng)目訂單、工藝、物流路線(xiàn)、人員技能、現(xiàn)場(chǎng)異常與布局等進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)科學(xué)調(diào)配計(jì)劃生產(chǎn)、工序調(diào)整、物流線(xiàn)體重排、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度建立、規(guī)格書(shū)設(shè)立和工裝夾具制作等方式承接現(xiàn)場(chǎng)異常跟進(jìn),持續(xù)改善優(yōu)化,提升人均產(chǎn)值。
【活動(dòng)背景】智能制造環(huán)境下,設(shè)備日益智能化。但是,無(wú)論設(shè)備如何智能,如何自動(dòng)化,也避不開(kāi)設(shè)備的老化和磨損;同時(shí),由于機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其技術(shù)復(fù)雜程度較高,設(shè)備的維修難度較大,致使設(shè)備故障頻繁、故障損壞程度嚴(yán)重,這些都制約著企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。
新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。良性精準(zhǔn)的物料管理能夠有效控制及降低物料流通和庫(kù)存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。為此,2019年10月11-12日,新益為丨匠創(chuàng)精益學(xué)院為重慶某油脂有限公司開(kāi)展了一次為期2天的《倉(cāng)庫(kù)管理訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)!
2019年9月23日,某環(huán)??萍加邢薰就ㄟ^(guò)前期物質(zhì)準(zhǔn)備,下午2點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議主要有公司高層鄭總、袁總、王總參與,為使效果更加明顯公司要求全體員工參會(huì)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合新益為實(shí)際情況,現(xiàn)將2019年國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下: 2019年10月1日至10月7日放假7天;10月8日(星期二)正常上班。
重慶某混凝土有限公司于2019年9月23日開(kāi)啟6S管理項(xiàng)目,一周過(guò)去,在大家的共同努力下,項(xiàng)目成果初現(xiàn)端倪?,F(xiàn)在一起來(lái)回顧過(guò)去一周的工作內(nèi)容。