新益為精益生產咨詢公司概述：自古以來，安全一直都是社會關注的焦點。在任何企業(yè)，只有通過管理打造安全的環(huán)境，才能提高員工的工作效益。企業(yè)里的安全事故往往都在生產現場、班組崗位上發(fā)生，因此，從切實解決班組安全管理中存在的問題著手，才能真正的防止各種事故的發(fā)生。

班組安全管理

一、班組安全管理存在問題的原因

1、部分企業(yè)、車間領導對安全工作重視不夠

極個別領導干部認為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時按質完成生產任務就行了，安全管理工作是次要的，這種認識上的偏頗，導致一些班組在安全生產中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。

2、安全培訓落實不到位

許多企業(yè)都是實行三級安全培訓機制，絕大多數生產車間能對職工進行有效的安全培訓，可有的車間二級安全培訓還是不到位，只是照本宣科，講形式、走過場，對班組長使用多、培訓少，甚至派人冒名頂替培訓、甘冒違章違法風險，使班組長的素質得不到實質性提高。

3、班組安全考核激勵機制不完善

目前，企業(yè)絕大部分實行了崗薪制。在崗薪制分配中，安全生產所占份額沒有具體量化，對安全管理工作好的班組或個人很少獎勵，甚至沒有獎勵。普遍認為扣的多、獎的少。如果安全方面出了問題，班組長首當其沖挨批評、扣收入，其他班組成員跟著受過，這使一些班組長、班組成員心里失衡，消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。

4、對安全違規(guī)的處罰不到位

極個別職工仗著與某些領導有千絲萬縷的人情關系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對這種現象處理時，無數的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長束手無策、無計可施，只好放任自流，最終為安全生產埋下了隱患。

二、解決班組安全問題的措施

1、企業(yè)各級領導要從企業(yè)的長遠發(fā)展著想，提高對班組安全管理工作的重要性的認識，幫助班組規(guī)范安全管理。

要經常注意聽取班組長和職工的意見和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍，切實解決好班組安全管理中的一些問題，充分調動、激發(fā)每個職工的安全生產積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”，努力實現“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產局面。

2、進一步完善安全考核激勵機制

經常注意開展班組安全工作檢查，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。對車間內安全管理工作突出的班組要通過各種渠道進行宣傳，給予獎勵。通過考核評比年度安全先進班組、安全操作能手、安全生產工作者等形式，對獲獎班組和個人進行表彰，最大限度的調動班組全體成員的積極性，達到激勵先進、鞭策后進的目的。

3、加強員工安全培訓教育

分析典型經驗或事故案例，對班組職工進行廣泛經常性的安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工安全意識、憂患意識、責任意識，從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護能力，切實避免和杜絕各類事故發(fā)生。

4、認真培養(yǎng)選拔好班組長

通過職工民主選舉和車間任命相結合的方法，把業(yè)務能力過硬、安全防護意識強、管理水平高的職工推舉到班組長或安全員的崗位上來。班組長選配到位后，要對他們手把手地教方法，從生產組織到人員管理，從安全重點到技術關鍵，從班組工作規(guī)范到各車間的班組長例會，都要制定專門計劃，并給予精心指導，使班組長在組織培養(yǎng)中盡快成長起來，獨當一面。