班組是企業(yè)經(jīng)營的基層組織，是企業(yè)管理的基本單元，處于生產(chǎn)的第一線。班組管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)的效率和生產(chǎn)的安全。精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出了如下班組管理的五大口訣。

班組管理

一、制訂一個計劃

每年班組建設(shè)都要有一個計劃。

1、目標(biāo)：一、二級班組達(dá)到30%以上，等級班組達(dá)到70%，文明職工達(dá)到96%以上。

2、重心：以管物轉(zhuǎn)向以人為本管理。

3、方向：班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理定量化，平時工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺帳記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)?；?。

4、三要：

（1）要加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全巡視，廣泛進(jìn)行反習(xí)慣性違章、反誤操作、反事故演習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，進(jìn)一步夯實班組安全基礎(chǔ)，保一年二至三個百日安全無事故。

（2）要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確班組的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)三級驗收制度，大修后班組所屬設(shè)備要達(dá)到全優(yōu)。

（3）要堅持定期設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備治理工作要落實到細(xì)胞組和個人。生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)定量管理工作，保持現(xiàn)場清潔、干凈。

二、實施兩個辦法

1、實施加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理的辦法，要求做到無違章指揮，無違章作業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)，確保人身，設(shè)備安全。

（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理要求班組有明確的質(zhì)量驗收內(nèi)容，運(yùn)行要定期開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，堅持操作無差錯競賽活動。檢修要開展全過程質(zhì)量管理，包括所管設(shè)備的標(biāo)志、銘牌規(guī)范齊全，設(shè)備無“八漏”。

（2）現(xiàn)場文明管理要做到“四定”（定人、定時、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)），“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物），保持現(xiàn)場整潔、干凈、物見本色。

2、實施檢修現(xiàn)場定置管理的規(guī)定，臨時堆物和對檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)提出明確的要求。兩個辦法的制定，使班組現(xiàn)場管理工作內(nèi)容私要求明確，辦事有程序，考核有依據(jù)。

三、做到三個結(jié)合

1、與鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流相結(jié)合：我們始終把搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查作為一個重要內(nèi)容來抓，使班組的現(xiàn)場管理工作能有機(jī)地和鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作結(jié)合起來。

2、與創(chuàng)建無泄漏區(qū)相結(jié)合；要求各車問必須有一名負(fù)責(zé)人抓無泄漏工作，車間、班組建立泄漏情況臺帳，每階段全廠性檢查驗收均專門設(shè)立查現(xiàn)場設(shè)備泄漏組。對全廠的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，整改和考核。創(chuàng)建無泄漏區(qū)（設(shè)備），以點帶面，循序漸進(jìn)，進(jìn)而全面推動創(chuàng)建無泄漏電廠活動。

3、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在抓現(xiàn)場管理的同時不能放松基礎(chǔ)管理，把有關(guān)的現(xiàn)場管理內(nèi)容融入基礎(chǔ)管理工作中去。

四、進(jìn)行四項檢查

一月一抽查；每季重點查；半年開展建設(shè)月活動，全面檢查、補(bǔ)課、總結(jié)、交流，評比優(yōu)秀班組長和班組建設(shè)竟賽優(yōu)勝車間；全年總評比。

五、開層五方面工作

班組長培訓(xùn)；QC小組活動；班組建設(shè)月活動；班組建設(shè)經(jīng)驗交流活動，樹立典型，帶動面上工作；班組升級活動。