精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)能夠有效的消除生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，那么，精益生產(chǎn)對于員工有著怎樣的影響呢？

精益生產(chǎn)如何推進

一、革新管理思想

有別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理以提高生產(chǎn)效率為核心，使用規(guī)模經(jīng)濟手段來降低成本。精益生產(chǎn)是以徹底消除浪費降低成本為核心，通過降低庫存量將生產(chǎn)中各種問題強制性暴露出來，并加以解決。這兩種模式的管理思想差異較大，在精益生產(chǎn)企業(yè)的員工必須接受新的思想觀念才可配合精益生產(chǎn)實施。這些新的觀念有：

（一）、樹立以徹底消除一切浪費為核心思想；

（二）、樹立以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，而不是產(chǎn)量為中心；

（三）、強調(diào)只對員工的增值性操作才制訂標準，杜絕無效勞動；

（四）、績效考核應(yīng)注重過程而不是結(jié)果，不要只看結(jié)果不看過程；

（五）、庫存是負債，也是問題的根源等。

在精益生產(chǎn)中，員工會體會到這些管理新思想是如何落實到工作行動中，并按照這種思維方式去思考解決問題。

二、建立誠信體系

員工的操作必須是增值性的，否則就視為無效勞動。根據(jù)這一要求，在發(fā)生瑕疵時立即偵測到，員工可立即暫停生產(chǎn)來解決問題，避免瑕疵進人到下游流程。員工具有較充分的自由度，有較大的決策權(quán)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題主要由員工自己解決。

對員工的約束主要靠機制強制性把問題暴露無遺，并通過看板管理、目視管理、定置管理等這些透明快捷標準化的信息來傳遞，使之處于眾目睽睽之下，促使員工自覺去解決。這些做法的背后都是以員工的誠信為基礎(chǔ)的。

三、開展團隊合作

精益生產(chǎn)的實施的基本單元是班組，在班組內(nèi)部建立起各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中問題。精益生產(chǎn)下均要求員工有團隊合作精神，團隊成員須共同決策、共同分擔或輪流擔任團隊領(lǐng)導責任，當出現(xiàn)的問題涉及面廣時，班組建立臨時小組，例如產(chǎn)品設(shè)計小組，全面質(zhì)量控制小組等。這樣做的目的是為了鼓勵員參與，讓他們之間多交流，不斷的相互啟發(fā)，自行為整個工作流程負責，使問題解決得更加全面徹底。

四、主動創(chuàng)造性思考

精益生產(chǎn)明確提出它的管理核心之一就是持續(xù)改進，只有持續(xù)改進企業(yè)的管理，企業(yè)才可能持續(xù)生存。這條哲理在精益生產(chǎn)中得到充分體現(xiàn)和具體落實。精益生產(chǎn)通過應(yīng)用團隊分析和5W技術(shù)(When，Where，Why，What，Who)對實際發(fā)生的每一個問題追根溯源，找出發(fā)生問題的最根本原因。這需要員工工作習慣的改變和不斷勤于思考才能解決，從而能將深藏在背后的問題一一搜索出來，并加以鷦決。

五、培養(yǎng)多方面的技能

在精益生產(chǎn)中一個員工要同時完成幾道工序，操作幾臺不同類型的設(shè)備。為了解決問題對一線員工充分授權(quán)，并以小組形式開展活動，而管理人員則是教練員，這就要求員工既是技術(shù)的多面手，能對其他部門和相關(guān)人員有很好配合的要求；亦要有一定的決策能力，能夠在出現(xiàn)多個相互沖突的問題時正確決策；更重要是分析問題解決問題的能力，能夠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時迅速有效的處理，才能使精益生產(chǎn)成功的發(fā)展。

六、愿意承擔風險，自信心強

精益生產(chǎn)中員工的工作內(nèi)容是比較豐富的，由過去的只負責機器操作變?yōu)樨撠煻鄼C床管理、產(chǎn)品檢驗、利用團隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，為了促使員工徹底解決這些問題，還采用了通常認為違背常理的管理手段，例如生產(chǎn)中出現(xiàn)問題機器自動停機，中斷生產(chǎn)，各工序、各車間之間的庫存量特別少，把生產(chǎn)中的問題強制性暴露出來，這些做法需要員工有一定的風險承受能力，工作責任心和自信心均要強。

精益生產(chǎn)的實施就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題并進行改善的一個過程，還能讓員工發(fā)揮各自最大的優(yōu)勢，看似好像是放縱了員工的自由，然而卻是對員工素質(zhì)的一種提升，素質(zhì)能力提升了才更能符合精益生產(chǎn)的推行，否則精益生產(chǎn)就只能停留在形式上，減少浪費以及降低成本提高效益都是不可能實現(xiàn)的，精益生產(chǎn)旨在持續(xù)改善才能從根本上提高企業(yè)的競爭力。