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精益生產(chǎn)咨詢公司概述:快速換模是精益生產(chǎn)的重要組成部分,然而在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常被忽略。通過(guò)實(shí)施快速換模進(jìn)而降低換模時(shí)間是多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

精益生產(chǎn)之快速換模的方法
一、快速換模工作的組成部分
換模工作主要有4部分作業(yè)組成:換模準(zhǔn)備,換模,放置調(diào)整,再調(diào)整。換模作業(yè)有其時(shí)間特性,因?yàn)橐恍┳鳂I(yè)只有在機(jī)器或者工藝過(guò)程停止時(shí)才能操作,而另外一些作業(yè)則可以在機(jī)器或者工藝過(guò)程運(yùn)行時(shí)進(jìn)行操作。Shingo博士把這些作業(yè)分別稱為“內(nèi)部”(internal)和“外部”(external)。下面把換模過(guò)程中的操作按內(nèi)部和外部進(jìn)行區(qū)分:
屬于內(nèi)部(internal)操作的有:從機(jī)器中移除工件,移除使用的模具,清潔工件表面,安裝新的模具,放置新的工件,試模和調(diào)整機(jī)器。
屬于外部(external)操作的有:得到下一工作的指令,從材料倉(cāng)庫(kù)中提取下一工作所需原材料,從模具倉(cāng)庫(kù)中取出所需模具,把上一工作中的模具歸還到模具倉(cāng)庫(kù),安排所需起重設(shè)備到合適的位置,安排所需人員到合適的位置。
在區(qū)分了內(nèi)部操作和外部操作后,就可以分別針對(duì)內(nèi)部和外部操作采取不同的措施降低換模時(shí)間,實(shí)施快速換模。
二、精益生產(chǎn)與在制品的關(guān)系
衡量換模的主要標(biāo)準(zhǔn)就是換模時(shí)間,快速換模實(shí)施的目的就是降低換模時(shí)間,進(jìn)而降低在制品的庫(kù)存。
換模時(shí)間是指從前一模具的最后一個(gè)工件完成到接下來(lái)的另一模具生產(chǎn)出第一個(gè)合格工件之間的一系列的設(shè)備轉(zhuǎn)換時(shí)間,顯然這包括模具試運(yùn)行和樣件生產(chǎn)的時(shí)間。
快速換模與在制品的關(guān)系如下:
在制品平均庫(kù)存量和換模時(shí)間成正比。也就是說(shuō):如果要降低在制品的庫(kù)存量就必須降低換模周期,而要降低換模周期就要降低換模時(shí)間,即采用快速換模技術(shù);另外,如果保持平均的庫(kù)存量不變,當(dāng)換模時(shí)間降低時(shí)則可以滿足更大的市場(chǎng)需求,即提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、實(shí)現(xiàn)快速換模的方法
1、區(qū)分內(nèi)部和外部操作,在機(jī)器運(yùn)行其他批的工件時(shí),而不是在停機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間完成外部操作。
2、盡量將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作,以使內(nèi)部操作也能在機(jī)器運(yùn)行其他批的工件時(shí)完成。
3、不斷改善或減少組成內(nèi)部和外部操作的作業(yè)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等