新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會的進步和，以及生產(chǎn)力的發(fā)展，精益生產(chǎn)模式憑借著先進的理念和模式，在現(xiàn)代制造業(yè)中扮演著越來越重要的角色。所謂“萬丈高樓平地起”，推行精益生產(chǎn)的基礎是什么呢？

精益生產(chǎn)模式

了解精益生產(chǎn)模式的人都知道：準時化和自働化是精益生產(chǎn)的兩大支柱，5S管理是精益生產(chǎn)的基礎。為什么5S管理是基礎呢？我們結(jié)合下列場景作出分析。

在一家公司，這家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場到處積塵、滿地油污、空氣刺鼻、光線昏暗、過道擁擠。那么，它給人的感覺，是壓抑、害怕，沒有安全感。走在這樣的工作現(xiàn)場，跨步之間常有不知從何邁步走進這樣的現(xiàn)場，總要不時抬頭看看，低頭瞧瞧，怕上方有物，怕地上有坑，怕腦門被磕，怕腳下油滑。很顯然，在這樣的企業(yè)環(huán)境中，員工的安全怎能得到保障，員工又怎會有好的工作心情、工作熱情和工作積極性呢？

在一家公司，這家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場到處都是擺放著滿滿當當?shù)奈锪?，連工具都要擺放到走道里，找一個工具要在垃圾堆里找半天，還有很多物料堆在現(xiàn)場都已經(jīng)好幾個月了都還沒有用到。員工工作就像打仗，取個物料要翻過一座一座的小山，拿個工具要找遍幾堆垃圾才能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有用的物料跟垃圾一塊扔掉，工具經(jīng)常也在扔掉的垃圾堆里面發(fā)現(xiàn)。在這樣的企業(yè)中，員工怎么能提高工作效率，物料工具怎么不浪費？

在不實施5S管理的前提下對這兩家企業(yè)直接推行精益生產(chǎn)，肯定會遇到很多問題，活動也開展不了多久。所以，想要推進精益生產(chǎn)，必須開展精益5S活動，改善現(xiàn)場環(huán)境，減少現(xiàn)場浪費，提高工作效率。

1、開展5S活動，可以為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。

開展管理活動，通過“清理、整頓、清掃、清潔”,就完全可以清理現(xiàn)場的工作環(huán)境，清除不用的東西從而可以使現(xiàn)場做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)、牌存放，按圖、牌定置，圖、物、牌相符，取用方便，取放快捷可以使現(xiàn)場物、區(qū)、道，標志明晰，通道明亮、順暢安全。可以為企業(yè)創(chuàng)造整潔、亮麗、舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境。

當你走進這樣的工作現(xiàn)場，你會感到心情舒暢，安全放心，當你走進這樣的企業(yè)，會使你產(chǎn)生對企業(yè)的信賴，對產(chǎn)品質(zhì)量的放心當你身處這樣的環(huán)境下工作，會使你思維活躍、干勁倍增。有這樣的管理活動為基礎，何愁生產(chǎn)不能精益、改進不能持續(xù)公司內(nèi)部采用的管理方法，成立的評判小組，通過長期持續(xù)地執(zhí)行，使公司內(nèi)部時刻保證清潔、明亮、有序的工作環(huán)境，使全體員工有個令人滿意的工作環(huán)境。

2、開展活動，還可以分辨價值識別浪費為持續(xù)改進、精益生產(chǎn)創(chuàng)建一個良好的平臺和基礎。

浪費，是企業(yè)和公司存在的一種通病，如在工作現(xiàn)場中，有的設備或材料，幾年才用的上一次，這樣的設備材料，原來購進成本可能很高，但此時此地，在工作現(xiàn)場并不能體現(xiàn)其價值，也派不上用場，反而還要占據(jù)了現(xiàn)場空間，擠占安全通道，增加不安全因素，提高了空間占用和安全防護成本。這樣的設備或材料，在工作現(xiàn)場的現(xiàn)時現(xiàn)地，就是無價值的設備或材料。又如從生產(chǎn)流程來看價值，有的生產(chǎn)流程，當初投入的成本很高，但目前對顧客來說，它只是增加成本，而并不創(chuàng)造價值，這樣的流程，就是一個沒有價值的流程，一切不創(chuàng)造價值的活動那就是浪費。但對企業(yè)來說，并非視而不見。而是，對價值的判斷產(chǎn)生偏頗，對現(xiàn)場浪費難以確定，從而導致持續(xù)改進精益生產(chǎn)難以實現(xiàn)。因此，要追求持續(xù)改進，就必須學會分辨價值，識別浪費。