1.精益生產(chǎn)理論在生產(chǎn)型企業(yè)成本管理中運(yùn)用的必要性

當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)是否擁有低生產(chǎn)成本已逐漸成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，不斷加強(qiáng)企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理以有效降低成本，在企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略中占據(jù)著重要位置。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展以及不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理的目標(biāo)不僅僅是追求利潤(rùn)的最大化，而是被定位在了更高的戰(zhàn)略層面。

精益持續(xù)改善

精益生產(chǎn)成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價(jià)值增值的同時(shí)將企業(yè)成本降到最低”的目標(biāo)觀，關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益生產(chǎn)管理已成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)成本管理存在的問題

2.1成本管理理念推行難度大中國(guó)的中小生產(chǎn)型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產(chǎn)生巨大效益的時(shí)候企業(yè)主才會(huì)采取精益生產(chǎn)成本管理方法。另外由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿足精益生產(chǎn)成本管理方式下對(duì)人才的要求。

2.2專業(yè)技術(shù)投入不足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理制規(guī)定經(jīng)理人要經(jīng)常輪換，在經(jīng)理人管理企業(yè)的時(shí)候，通常強(qiáng)調(diào)部門利潤(rùn)最大化，而精益成本管理作為初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，經(jīng)理人鑒于當(dāng)期利潤(rùn)考核可能會(huì)延期甚至阻礙推行精益生產(chǎn)管理的專業(yè)技術(shù)投入。

2.3成本管理意識(shí)薄弱大部分企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，對(duì)于成本是事前還是事后控制不明確，成本預(yù)決策缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)生規(guī)律和成本動(dòng)因分析的把握不準(zhǔn)確，從而成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)，脫離最初的精益生產(chǎn)原則。

2.4各部門協(xié)作效果差在對(duì)幾家企業(yè)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，部門之間幾乎互不往來(lái)，與財(cái)務(wù)部聯(lián)系的最多，其他各部門之間彼此幾乎一無(wú)所知。員工大多做好自己的本職工作，按部就班。由此可能引發(fā)大額倉(cāng)儲(chǔ)成本，管理人員不經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查下達(dá)生產(chǎn)指令，造成企業(yè)產(chǎn)品積壓，銷售人員為了完成銷售任務(wù)，造成企業(yè)匯款能力差，存在大額應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)環(huán)境惡化，引發(fā)一系列惡果。

3.關(guān)于推行精益生產(chǎn)成本管理理論的幾點(diǎn)建議

3.1培養(yǎng)職工成本控制意識(shí)企業(yè)要不斷提高職工的成本控制意識(shí)與降低成本控制的主動(dòng)性，包括要求職工減少不必要的成本浪費(fèi)以及要求職工對(duì)企業(yè)的政策程序全面掌握，以遵照?qǐng)?zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的制度約束機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，管理人員也要給員工樹立一種節(jié)約成本的意識(shí)，帶動(dòng)政策的推行。

3.2加大科技投入力度精益生產(chǎn)成本管理要想在將來(lái)運(yùn)行良好，就有必要實(shí)施技術(shù)與結(jié)構(gòu)變動(dòng)。進(jìn)行技術(shù)變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創(chuàng)立擴(kuò)展企業(yè)四個(gè)促成因素，并把它們轉(zhuǎn)化為需要實(shí)施的具體變動(dòng)。對(duì)經(jīng)理人，企業(yè)要采取一些降低利潤(rùn)率，減少生產(chǎn)量等目標(biāo)，給他們時(shí)間來(lái)適應(yīng)，接受這種全新的成本管理理念。

3.3重塑企業(yè)文化企業(yè)必須明確地將理解與滿足客戶需求作為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)，狹隘行為要被拋棄，并且能實(shí)現(xiàn)跨職能的合作。雇員要感覺到企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)信息與知識(shí)的分享，這樣才能實(shí)現(xiàn)信息開放式共享，對(duì)精益生產(chǎn)成本管理的成功至關(guān)重要。此外，信任對(duì)建立有效擴(kuò)展的企業(yè)非常重要，而擴(kuò)展企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)成本管理必不可少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能承擔(dān)起創(chuàng)立正確的文化的責(zé)任。

3.4建立精益生產(chǎn)成本控制的保障機(jī)制保障精益生產(chǎn)成本控制的機(jī)制可以從制度和組織兩個(gè)方面來(lái)考慮，前者注重規(guī)則指令的完善，后者注重各部門間的協(xié)調(diào)配合。自身?xiàng)l件的改變、進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅可能隨時(shí)改變著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)為此應(yīng)建立相應(yīng)的成本預(yù)警分析系統(tǒng)，不斷分析這些條件的變化可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。

精益生產(chǎn)咨詢公司寄語(yǔ)：精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的效益是不可預(yù)估的，不干事大企業(yè)還是小企業(yè)，精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化都能使其錦上添花。