新益為6S咨詢公司概述：6S管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

6S咨詢

一、目的和意義

為了進一步營造“學院環(huán)境中的企業(yè)、企業(yè)環(huán)境中的學院”氛圍，全面提高學院管理的績效和教育質量，促進學院品牌戰(zhàn)略的實施，爭奪國家級高水平的示范學院，決定在全院推行6S管理。

推行6S管理是企業(yè)文化進入學院深入發(fā)展的必然，是校企合作深入推進的必然，是學院實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是“服務園區(qū)、服務企業(yè)、服務學生”核心理念在學院管理中創(chuàng)新實踐的必然。

二、總體要求

通過學習和宣傳思想認識的統(tǒng)一，明確目標要求，理解內涵本質，深刻理解和把握推進6S管理的意義，將推進6S管理與學院品牌建設相結合，將學院內涵發(fā)展與質量提升相結合。必須充分認識推進6S管理的重要性和必要性，將其內化為全體教師和學生的自覺行動。制定培訓室、辦公室6S管理標準和考核細則，執(zhí)行任務，明確職責，規(guī)范行為。通過醫(yī)院整體組織實施檢測標準達標評價。通過改進，建立長效機制，貫徹實施6S管理。

三、基本原則

1、整體綜合原則

6S管理必須堅持師生全員參與性，要求從行政部門、實訓基地、后勤服務、教育教學、工作生活各方面整體推進。不留死角，不留盲點。6S管理要綜合學院的各項管理要求，具體落實在6S管理的6個主要內容中，實現(xiàn)6S管理對學院科學管理水平的全面提高。

2、漸進持續(xù)原則

6S管理要從表至里、從粗到精、從形象塑造到內涵提升、從外部各管理提升到課堂教學各方面細節(jié)的提升。

3、獎懲原則

6S管理全面實施與學院各項管理考核相結合，6S管理情況納入部門績效考核。

四、標準要求

1、6S管理的主要內容

6S管理是日語整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個單詞的簡稱。

6S管理-整理：要與不要，一留一棄；

6S管理-整頓：科學布局，取用快捷；

6S管理-清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

6S管理-清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

6S管理-素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；

安全：安全操作，以人為本。

2、學院實施6S管理的要求

學院推行6S管理，目的是使學院、師生都追求卓越，實現(xiàn)學院和個人綜合素質的全面提高。在理念、方法、結構、制度、執(zhí)行、成果等方面不斷超越自我。

①實訓基地6S管理要求

建立和貫徹實施基地6S管理的文化建設、6S管理細則標準、崗位職責、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設施設備維護職責等。

基地站、圖標、工具位置、設備位置、區(qū)域劃分等。

進行區(qū)建設，每天總結反思6S管理的落實情況，建立臺帳。

建立6S管理執(zhí)行情況公告欄，每天核查考核，提出改進意見和措施。

②會場6S管理要求

食堂、超市的6S管理由校園保障部負責，督促檢查、改進和提高。圖書館的6S管理細則由教育工作部制定并組織實施。

體育場館的6S管理細則分別由基礎教育中心、學生工作部制定。

各會場的衛(wèi)生都由各自承擔。的衛(wèi)生由負責人負責組織清潔，每節(jié)課后要組織學生完成清潔工作，維護清潔環(huán)境。

③各部門辦公室、6S管理要求建立各部門辦公室6S管理細則標準。

各專業(yè)教育中心建立6S管理檢測評估論壇，每半年檢查論壇結果，提出改進意見和措施。

由學生工作部負責指導，各班實際制定并組織實施6S管理細則標準，班主任對6S管理定期進行評價、總結和反思。

各部門結合各自崗位的工作要求，實行全院衛(wèi)生監(jiān)督、公共財產檢查、日常巡查機制和責任區(qū)包干制度。

校園保障部負責制定和貫徹實施校內交通、餐飲、消防、安全、防疫等6S管理細則標準。

3、教育6S管理要求

①任課教師每節(jié)課負責承擔，督促學生落實6S管理標準，課前提醒，課后檢查，完成整理整頓。

②學生宿舍6S管理要求學生工作部負責制定并組織實施。

③教育工作部結合的要求和教育常規(guī)的要求，負責制定6S管理細則。

你知道6S管理在高職校怎么推行嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。